Аннотация: Проблема. Исследование посвящено комплексному изучению проблемы кризиса релевантности традиционного управления проектами в современных условиях неопределённости и сложной внешней среды. Отмечено, что классический редукционистский подход, базирующийся на жёстком планировании и контроле, не способен обеспечивать необходимую адаптивность при динамичном внешнем контексте. Методология. Проведён аналитический обзор теоретической эволюции дисциплины управления проектами с применением компаративного парадигмального анализа, а также произведено концептуальное моделирование на основе семислойной модели организационного управления проектами для выявления иерархических причинно -следственных взаимосвязей. Результаты исследования. В результате исследования выявлен фундаментальный парадигмальный сдвиг от решения предопределённых задач к постоянному структурированию проблем с регулярным пересмотром целей. Концептуализировано организационное управление проектами на основе семислойной модели, подробно рассматривающей иерархическую взаимосвязь стратегических и операционных уровней. Продемонстрирована прямая зависимость операционной гибкости от стратегического выбора организационной философии, включая процессно-ориентированные, проектно-ориентированные и проектно -базированные организации. Адаптивность концептуализирована не только и не столько как набор гибких методов, применяемых на операционном уровне, а как эмерджентная производительность команды, требующая системной поддержки со стороны всех уровней управления проектами. Практическое применение. Предложен теоретический фреймворк, предназначенный для трансформации организаций к высокой адаптивности и преодоления кризиса релевантности. Подчёркнуто, что такой подход позволяет избежать фрагментарных и неэффективных трансформаций и обеспечить полную согласованность стратегических решений с операционными практиками. Указано на критическую необходимость начала изменений сверху-вниз: с пересмотра организационной философии и структуры, а не с точечного внедрения гибких методологий на операционном уровне отдельных команд. Без согласованного пересмотра философии всей организации любые инициативы будут сталкиваться со структурным сопротивлением. Обоснована важность целостного системного подхода к изменениям, где стратегический выбор проектной ориентации и настройка механизмов руководства легитимизирует итеративные практики и обеспечивает системную поддержку изменений на всех уровнях иерархии.

Аннотация: Проблема. Исследование посвящено задаче адаптации управленческих методологий к условиям территориального развития в цифровой экономике, отличающейся высокой неопределённостью, динамичностью и усложнением взаимосвязей социально-экономических систем. Рассмотрены ограничения классических подходов в нестабильной, неопределённой, сложной и неоднозначной среде (VUCA-среде). Обоснована необходимость внедрения гибких инструментов, обеспечивающих непрерывное совершенствование процессов регионального управления в современных реалиях. Выявлена недостаточная эффективность традиционных моделей, требующая перехода к итерационным схемам. Продемонстрирована уязвимость линейных схем планирования, отличающихся низкой способностью к оперативному реагированию на изменения. Методология. Применены методы систематизации, обобщения, структурного моделирования, статистического анализа. Разработаны формулы расчёта интегрального показателя результативности процесса и коэффициента адаптивности системы, учитывающего скорость реакции на внешние изменения. Оценена эффективность информационных потоков между организационным, процессным и операционным уровнями. Проанализированы стандарты в области управления. Оценена результативность внедрения современных цифровых платформ на каждом этапе цикла. Сопоставлены экономические индикаторы инфраструктурных проектов. Результаты исследования. Обоснована логика трансформации концепции цикла Деминга для оптимизации государственного регулирования на всех уровнях социально- экономической системы. Сформирован комплекс рекомендаций по внедрению этапов планирования, исполнения, проверки, корректировки при переходе от модели умного города к парадигме умной территории. Выявлены критерии отбора территорий для цифровизации, учитывающие географические, экономические, социальные и инфраструктурные факторы. Проанализированы механизмы интеграции цифровых инструментов на стадиях контроля. Установлена зависимость результативности от качества межуровневой коммуникации на региональном уровне. Определены количественные параметры оценки зрелости системы. Практическое применение. Установлено, что разработанные алгоритмы могут применяться в оптимизации транспортных цепей, подготовке государственных служащих, построении систем межведомственного взаимодействия без предварительной адаптации. Подтверждена универсальность инструментария для секторов публичного администрирования в условиях цифровой трансформации. Доказана целесообразность использования цикла улучшений в едином управленческом контуре. Сформулированы условия интеграции механизма в региональные стратегии развития на основе концепции непрерывного совершенствования. Определены алгоритмы внедрения в муниципальное управление. Разработаны критерии оценки цифровой компетентности персонала.

Аннотация: Проблема. Отсутствие обобщённых данных и чёткого понимания влияния внедрения цифровых технологий в промышленности на эффективность и ключевые показатели деятельности предприятий в условиях глобальной цифровой трансформации экономики. Недостаточная проработанность данных аспектов сдерживает формирование обоснованных управленческих решений и стратегий цифрового развития промышленного сектора. Методология. Проведён системный анализ научных публикаций, статистики и отчётов по цифровизации производства; использованы экономико-статистические и сравнительные методы (в рамках теории цифровой экономики и инновационного развития) для оценки влияния цифровых решений на результаты хозяйственной деятельности. Методологический аппарат позволил рассмотреть цифровые технологии как фактор повышения эффективности использования ресурсов и формирования устойчивых конкурентных преимуществ промышленных предприятий. Результаты исследования. Установлено, что внедрение цифровых технологий в промышленности оказывает комплексное влияние на результаты хозяйственной деятельности, проявляющееся в росте производительности труда, сокращении операционных и транзакционных издержек, повышении гибкости производственных процессов и улучшении качества управленческих решений. Обобщение количественных данных показало, что цифровизация способствует увеличению производительности труда на десятки процентов, снижению затрат и повышению конкурентоспособности предприятий. Результаты исследования свидетельствуют о положительной динамике уровня цифровизации на предприятиях машиностроительной отрасли Нижегородской области в период 2022-2024 годов, что подтверждается ростом интегрального индекса цифровизации и увеличением доли инновационной продукции, отражая повышение эффективности внедрения цифровых технологий и усиление инновационной активности предприятий. Одновременно выявлены ключевые ограничения цифровой трансформации, включая дефицит квалифицированных кадров, недостаточный уровень инвестиций и отсутствие стратегического подхода к цифровому развитию. Практическое применение. Полученные выводы могут быть использованы руководителями предприятий и органами власти для разработки и реализации программ цифровой трансформации, обоснования инвестиций в информационно-коммуникационные технологии, обучения персонала, а также повышения конкурентоспособности промышленного сектора.