Аннотация: Проблема. Статья посвящена выявлению ключевых трудностей в управлении кадровым потенциалом строительной сферы в условиях технологической трансформации, цифровизации производственных процессов и роста требований к профессион альным компетенциям работников. Методология. Исследование выполнено на основе системного, ресурсного, компетентностного и стратегического подходов, а также методов диалектического познания, что обеспечило комплексное изучение состояния кадрового обеспечени я строительства и факторов, определяющих его развитие. В рамках указанных подходов изучены трактовки понятия кадрового потенциала и определена его специфика применительно к строительной отрасли. Результаты исследования. Проанализированы системные вызовы, влияющие на кадровое обеспечение отрасли, включая дефицит квалифицированных специалистов, старение рабочей силы, несоответствие уровня подготовки требованиям высокотехнологичных процессов и низкую привлекательность строительной сферы для молодых кадров. Выявлена специфика кадрового потенциала строительной отрасли, определены ключевые вызовы, влияющие на его устойчивость, включая дисбалансы в его формировании и использовании, а также аргументирована необходимость разработки методологических подходов с учётом современных инновационно-технологических требований и цифровых трансформаций. Сформированы необходимые комплексные меры для сохранения и реализации кадрового потенциала строительства, базирующиеся на разработанной теоретико-прикладной модели его управления и учитывающий специфику отрасли, современные технологические вызовы и необходимость согласования краткосрочных проектных задач с долгосрочным развитием человеческого капитала данной сферы. Практическое применение. Предложенные подходы могут быть использованы при формировании кадровых стратегий строительных организаций, совершенствовании систем подготовки и развития персонала, разработке программ повышения квалификации и создании интегрированных моделей управления человеческими ресурсами в условиях цифровых изменений, что способствует повышению эффективности функционирования строительной сферы.

Ключевые слова: кадровый потенциал, строительная сфера, занятость, кадровое обеспечение, производительность, трёхконтурная модель управления кадровым потенциалом, конкурентоспособность, механизм, инновационный кадровый ресурс

Для цитирования: Андреева Е. Ю., Волочко А. С. Ключевые направления повышения эффективности управления кадровым потенциалом строительной сферы: теоретико-прикладной аспект // Научный журнал «Менеджер». 2026. № 2(116). С. 5-18. EDN: WKPQSJ.

Об авторах: Е. Ю. Андреева - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, экспертизы и управления недвижимостью ДОННАСА - филиала НИУ МГСУ; РИНЦ AuthorID: 9114-9471; А. С. Волочко - кандидат экономических наук, доцент кафедры управления персоналом и экономики труда Донецкого филиала РАНХиГС; РИНЦ AuthorID: 9081-2229.