Аннотация: Проблема. В условиях повышенной турбулентности внешней среды и усиления конкуренции на рынке возрастает объективная потребность в разработке инструментария, позволяющего оценивать не только внутренние ресурсы предприятия, но и его способности использовать возможности внешнего микроокружения для формирования устойчивых конкурентных преимуществ и получения долгосрочного экономического эффекта. Существующие методы анализа внешней среды не адаптированы к контексту исследования, что обуславливает необходимость разработки нового научно-методического подхода. Методология. Проведённое исследование базируется на методах научной абстракции, формализации, научного синтеза и обобщения, статистическом и графическом методах, а также методе логического анализа и систематизации. Теоретической основой исследования выступает концепция стратегического формирования конкурентоспособности ресурсного потенциала предприятия. Результаты исследования. Разработан научно-методический подход MILIS -оценки уровня обеспечения предприятия конкурентным ресурсным потенциалом. Процессная основа подхода включает пять этапов. На первом этапе происходит идентификация возможностей внешней микросреды для каждого элемента ресурсного потенциала. Второй этап связан с формированием системы локальных показателей для элементов рыночного, информационного, трудового, инвестиционного и снабженческого потенциала. Третий этап предполагает непосредственный расчёт локальных и интегральных показателей. Четвёртый этап заключается в определении шага интервала по формуле Стерджесса и распределении предприятий по четырём зонам: риска, развития, стабильности и лидерства. Практическое применение. Апробация подхода на примере семи дистрибуторских компаний Донецкой Народной Республики подтвердила его работоспособность и позволила выявить дифференциацию уровней конкурентности по каждому элементу потенциала. Предложенный подход может использоваться предприятиями для диагностики уровня обеспеченности конкурентным ресурсным потенциалом, выявления проблемных зон, разработки и обоснования стратегических решений, направленных на повышение конкурентоспособности за счёт полноценного использования имеющихся возможностей внешней микросреды.

Ключевые слова: конкурентность, возможности, внешняя микросреда, ресурсный потенциал, внешняя составляющая ресурсного потенциала, MILIS-оценка, дистрибуторские компании

Для цитирования: Ушкалова Т. С. Современный подход к анализу и оценке уровня конкурентности ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов // Научный журнал «Менеджер». 2026. № 3(117). С. 250-265. EDN: IZLHBV.

Об авторе: Т. С. Ушкалова - аспирант, старший преподаватель кафедры экономики предприятия и управления персоналом ДонНУЭТ.