Аннотация: Проблема. В современных промышленных организациях наблюдается методологический разрыв между избыточностью данных (цифровых следов) и отсутствием строгих доказательств эффективности внедряемых изменений. Существующие подходы к анализу процессов и интеллектуальному анализу данных в основном носят диагностический характер и не позволяют отделить чистый эффект управленческого вмешательства от влияния фоновых факторов и межсистемных помех. Высокая доля неудачных трансформаций и сложность сквозных процессов требуют перехода к доказательной модели управления, основанной на верифицируемых причинно-следственных связях. Методология. Исследование базируется на синтезе принципов доказательного менеджмента, теорий управления организационными изменениями, методов интеллектуального анализа процессов и аппарата каузального вывода. В качестве ключевого инструмента исследования применён системный анализ, позволивший интегрировать параметры качества цифрового следа и каузальный дизайн в единую управленческую рамку. Предложена авторская метрика – «Индекс доказательности изменения» (ИДИ), связывающий зрелость данных с надёжностью управленческих выводов. Результаты исследования. В ходе исследования уточнено понятие «цифровой след процесса» как стратегического управленческого актива. Разработана пятиуровневая шкала доказательности (E0-E4), определяющая границы обоснованности претензий организации на успех преобразований. Обосновано, что доказательное управление должно опираться не на единичные ключевые показатели эффективности, а на «минимальный контур доказательности», включающий время, вариативность, пропускную способность и риски. Практическое применение. Предложенный методологический аппарат предназначен для использования в крупных промышленных компаниях при проектировании и масштабировании изменений в сквозных производственных и логистических цепочках. Внедрение индекса ИДИ позволяет минимизировать риски ошибочных решений, снизить латентные издержки и обеспечить прозрачную прослеживаемость эффектов цифровой трансформации. Результаты работы могут служить основой для разработки корпоративных стандартов управления изменениями, ориентированных на доказательный подход.

Ключевые слова: доказательный менеджмент, управление изменениями, сквозные бизнес‑процессы, цифровой след, журналы событий, каузальный вывод, промышленная организация

Для цитирования: Шибанов К. С. Доказательная оценка управленческих решений об изменениях в промышленности // Научный журнал «Менеджер». 2026. № 3(117). С. 90-101. EDN: TKWECJ.

Об авторе: К. С. Шибанов - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и государственного управления Нижегородского филиала РАНХиГС; сфера научных интересов: доказательный менеджмент, управление предприятием.